Habiendo creado más de 10 empresas, acompañado a más de 250 emprendedores y escrito 26 libros que viajan desde la rigurosidad electrónica hasta la profundidad de la espiritualidad.
Su enfoque no es solo que el negocio funcione, sino que el líder trascienda. Como CEO de Holding Mentors y Presidente de la Red Global de Mentores, entiende que la verdadera rentabilidad nace de la coherencia entre el sistema técnico y el alma de la organización.
Educación
Red Global de MentoresExpert Professional Mentor
International Coaching CommunityInternational PNL
International Coaching CommunityInternational Coach
Fundación Libertad - ESEADEMaster Business Administration
Escuela de MarketingLicenciatura en Marketing
Universidad Nacional de RosarioIngeniero Electrónico
Reconocimientos
WORLD CONFEDERATION OF BUSINESSESBuenos Aires, Argentina · Junio 2006 Master in Business Management
JCI ROSARIORosario, Argentina · Noviembre 2009 TOYS 2009 - Joven Sobresaliente de la Prov. Santa Fe
LATIN AMERICAN QUALITY INSTITUTEBuenos Aires, Argentina · Abril 2010 Master in Business Management
WORLD CONFEDERATION OF BUSINESSESOrlando, EEUU · Junio 2011 World Leader Businessperson
LATIN AMERICAN QUALITY INSTITUTESao Paulo, Brasil · Noviembre 2014 Inspiration Speaker
Cargos
Alejandro Motta se encuentra desarrollando los siguientes cargos en distintas organizaciones internacionales.
RGM | ReGM | GMN Presidente Global
Comunidad internacional de profesionales comprometidos con el desarrollo humano a través de la mentoría.
Co-Fundador y Director – Fundación emprendedores.LA
Co-Fundador y CEO – NETCDS Holding
Co-Fundador y Presidente – CDS Obras SA
Co-Fundador y Presidente – PMiQ SA
Co-Fundador – CDS Sistemas SA
Co-Fundador – Axiom Auditores SA
Co-Fundador – Alpha Social Marketing SRL
Co-Fundador y CFO – Watcha Live
Embajador en – World Confederation Of Business
Trayectoria en imágenes
Su filosofía
El Desarrollo y Crecimiento de una empresa depende de que tan claro sea su "Propósito", que tan bien se desarrolle su "Estrategia", que tan viable sea su "Plan de Acción" y su coherencia con el "Presupuesto" asignado para tal.
La búsqueda de la maximización del "valor" de la empresa y no la pura "rentabilidad" es donde radica la estrategia de las empresas exitosas.
No tiene sentido ser exitoso en los negocios si a cambio pagas el precio de enfermar tu cuerpo y no ver crecer a tus hijos...
ALEJANDRO MOTTA
Su obra
26 libros, una misma búsqueda
En cada obra, ha volcado y continúa volcando sus lecciones aprendidas, abriendo espacios en su mente para nuevas enseñanzas de la vida.
Libro nº 26
El Camino del Mentor
Reúne los conceptos de los 25 libros anteriores y relata el camino que una persona recorre para transformarse en Mentor. Tiene su propia web, con conferencias y talleres a lo largo del próximo año.
01 Los 8 dominios del emprendedor02 Reflexiones de un emprendedor serial03 Transferencia de sabiduría04 Edad Espiritual05 Emprender +5006 DAO en la RGM07 La Nueva Gobernanza08 Guía para desarrollar modelos de mentoría09 El Mentor Experto10 El éxito de un Mentor profesional11 Mentor & Gurú12 Emprender con método13 Mentoría en Gestión de Proyectos14 Pensarme15 Después de mí16 Disciplinas DH17 El espejo del guía18 El origen de la mentoría19 Herramientas de mentoría20 Mi lectura estratégica21 10 Enseñanzas Universales del Despertar de la Consciencia22 Cómo determinar el precio de tus servicios profesionales23 Sesiones de mentoría24 Áreas de especialización en mentoría25 Después del umbral
El éxito de una empresa de servicios no se define por la centralidad de su fundador, sino por la capacidad de construir un sistema que funcione con autonomía, claridad operativa y criterio estratégico.
Acompaño a empresarios de servicios —especialmente en contextos técnicos e industriales— a atravesar momentos críticos de crecimiento, desorden o vulnerabilidad, ayudándolos a tomar decisiones estructurales que ordenen su negocio.
Mi enfoque no busca reemplazar al líder, sino fortalecer su discernimiento para diseñar una organización que no dependa de su presencia constante, sino de procesos, roles y cultura alineados a un propósito sostenible.
02
Organizaciones
La sustentabilidad de una organización no depende de la permanencia de sus líderes, sino de la solidez de su modelo y de la claridad de su propósito compartido.
Desde mi experiencia en la creación y expansión de redes como la Red Global de Mentores, acompaño a cuerpos directivos a estructurar organizaciones que integren impacto social con sostenibilidad económica.
Trabajo en la definición de modelos de gobernanza, fuentes de ingresos y dinámicas de participación que permitan trascender gestiones individuales. El objetivo es construir organizaciones que no solo funcionen, sino que perduren, evolucionen y se conviertan en verdaderos ecosistemas de valor.
03
Incubadoras
El verdadero valor de una incubadora no está en la cantidad de proyectos que alberga, sino en su capacidad para desarrollar emprendimientos que sobrevivan y escalen más allá del acompañamiento inicial.
Con más de una década en el ecosistema emprendedor latinoamericano, acompaño a incubadoras y aceleradoras en el diseño de sus modelos operativos, criterios de selección y sistemas de seguimiento.
Ayudo a estructurar procesos claros y a fortalecer su articulación con el ecosistema (inversores, mentores, instituciones), para que cada proyecto incubado tenga mayores probabilidades reales de consolidarse como empresa sostenible.
04
Emprendimientos
En los emprendimientos tecnológicos, la innovación suele estar en la idea, pero el éxito está en la estructura que la sostiene.
Acompaño a emprendedores en etapas iniciales a ordenar su modelo de negocio, definir su propuesta de valor y tomar decisiones clave que impactan en su viabilidad futura.
El foco no está solo en desarrollar tecnología, sino en construir una empresa: con lógica económica, claridad estratégica y fundamentos éticos. Mi intervención busca evitar errores estructurales en los primeros años, facilitando que el emprendimiento no dependa solo del entusiasmo, sino de un diseño sólido y escalable.
05
Proyectos industriales
La excelencia en proyectos industriales no se mide solo por indicadores de desempeño, sino por la capacidad del sistema de operar con estabilidad, incluso en contextos de incertidumbre o sin la presencia de quienes lo diseñaron.
Con más de 30 años en la gestión de proyectos en industrias complejas, acompaño a Project Managers y equipos técnicos en la estructuración de PMO y modelos de gestión robustos.
Trabajo en la estandarización de procesos, la toma de decisiones estratégicas y la transferencia de criterio operativo, para que los proyectos no solo se ejecuten correctamente, sino que dejen capacidad instalada en la organización.
La verdadera eficiencia de una estructura moderna no se mide por la cantidad de personas que la componen, sino por la capacidad de integrar el criterio humano con la velocidad y precisión de los agentes de inteligencia artificial.
Acompaño a directivos y líderes a rediseñar sus organigramas hacia modelos mixtos, donde cada rol combina la supervisión estratégica y la sensibilidad humana con nodos autónomos de IA que operan en procesos clave.
El enfoque busca trascender la automatización aislada para construir un sistema orgánico y escalable, donde la tecnología no reemplaza el discernimiento, sino que libera el potencial del equipo para concentrarse en la estrategia, la innovación y el valor real.
Nicho industrial
Mentoría en Gestión de Proyectos
Un modelo para que el Project Manager pase de ejecutar tareas a decidir con criterio.
Experiencias de transformación para Project Managers, líderes de PMO y equipos de proyecto que necesitan algo que ningún curso de metodología enseña: discernimiento en el momento en que nadie puede decidir por ellos. Basadas en los libros "Mentoría en Gestión de Proyectos" y "Manual del Mentor Experto en Gestión de Proyectos".
No formo Project Managers. La dirección de proyectos ya tiene un cuerpo de conocimiento maduro y bien documentado. Lo que hago es acompañar a quien ya sabe gestionar proyectos, en el momento exacto en que gestionar ya no alcanza y hace falta decidir.
1
El Terreno
Antes de acompañar, comprender: las variables reales del proyecto (tiempo, dinero, riesgo), de la organización (el sponsor, los decisores informales, la cultura del error) y de la persona que decide.
2
El Umbral
Detrás de casi toda consulta técnica hay un tránsito de fondo: la convocatoria, la decisión sin óptimo, la legitimidad sin autoridad formal y la responsabilidad que no se puede delegar.
3
El Proceso Reflexivo
La experiencia vivida es necesaria, pero no suficiente. Para que se convierta en sabiduría hay que reflexionar sobre lo vivido, de modo que lo que se siente y se aprende sea constructivo.
4
El Discernimiento
Preguntar, reflejar, confrontar. No se transfiere una respuesta: se amplía el marco desde el cual el propio Project Manager encuentra la suya.
5
El Criterio
Los criterios profesionales, morales y éticos se desarrollan con intención, porque son la clave para actuar de manera correcta y elegida.
6
La Autonomía
El proceso se sostiene hasta que lo que antes se escalaba ahora se decide solo. El avance se mide en la calidad de las decisiones que otro logra tomar sin nosotros.
7
La Mentoría Aplicada
Toda sabiduría necesita un método, un modelo que permita transferirla. Eso es lo que distingue una buena práctica de una transferencia profesional.
8
El Legado
La experiencia dirigiendo proyectos, transformada en criterio y transferida a otros.
PMO de Industrias
Paradas de planta, procesos industriales, coordinación de múltiples disciplinas y contratistas en tiempos críticos. El criterio no es un plus: es lo que separa una parada exitosa de un desastre operativo.
PMO de Empresas de Obras
Dirección de obra, pliegos técnicos, contratistas, certificaciones. El escenario donde más se necesita distinguir un problema de proceso de un umbral personal.
Cómo se trabaja
Proceso de mentoría uno a uno, con etapas de comprensión, acompañamiento estratégico e integración. Concluye cuando la autonomía llega y el mentor deja de ser necesario.
Formación estratégica basada en experiencia real para líderes, emprendedores y organizaciones.
Talleres presenciales in-company
Duración: 2 días (12 horas totales) · Entre 8 y 20 participantes. Contratar con al menos seis meses de anticipación.
“El Camino del Emprendedor Consciente”
Un taller intensivo que permite a emprendedores comprender cómo su historia personal impacta en sus decisiones empresariales, fortaleciendo su criterio, liderazgo y capacidad de actuar en contextos de incertidumbre.
Ver resultados y público
Mayor claridad en la toma de decisiones
Desarrollo de criterio estratégico propio
Construcción de empresas con propósito y coherencia
Para: emprendedores, fundadores de startups, empresarios en etapa inicial o de crecimiento y profesionales que desean emprender.
Un taller para profesionales que buscan transformar su conocimiento en un negocio estructurado, rentable y escalable, superando la lógica del autoempleo.
Ver resultados y público
Claridad en el modelo de negocio profesional
Definición de una propuesta de valor sólida
Mejora en la fijación de precios y desarrollo de marca
Para: consultores, coaches, mentores, psicólogos y terapeutas, y profesionales independientes.
Un taller que introduce la mentoría como disciplina estructurada de acompañamiento, basada en la experiencia y orientada al desarrollo del criterio y la toma de decisiones en contextos profesionales.
Ver resultados y público
Comprensión clara de qué es y qué no es la mentoría
Desarrollo de habilidades de acompañamiento
Aplicación de mentoría en organizaciones y equipos
Para: líderes organizacionales, docentes, coaches y consultores, profesionales del desarrollo humano y equipos de gestión y talento.
Una intervención que invita a reflexionar sobre el valor de la experiencia vivida, su transformación en conciencia y su potencial para convertirse en sabiduría aplicada, abriendo una nueva mirada sobre el legado personal y profesional.
La tríada del Project Manager
45 a 60 minutos
Conocimiento técnico, competencias y habilidades, inteligencia emocional: por qué la tercera es la que casi nunca se atiende. Ideal para convenciones de PMO, jornadas internas o eventos de cámaras del sector.
Organigramas Mixtos: Personas y Agentes IA
45 a 60 minutos
Una conferencia que invita a repensar el diseño estructural de las organizaciones, integrando la sensibilidad y el criterio humano con la velocidad y autonomía de los agentes de inteligencia artificial. Ideal para congresos de tecnología, eventos corporativos o jornadas de innovación y transformación digital.
Para conferencias o talleres en su organización, escribile desde el formulario de contacto.
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