Desarrollo de Empresas
Asesoramiento y Consultoría
Propuestas
Con más de 25 años trabajando en proyectos de ingeniería en automatización en Industrias Manufactureras, con alta experiencia en empresas Automotrices y Autopartistas.
Y con un alto expertise en el desarrollo de empresas a partir del proyecto, consolidando una adecuada "Estrategia de Marketing" con un Plan de Acción enfocado en el desarrollo de "Canales Integradores", "Canales Distribuidores", "Laboratorio de Reparaciones" y "Representante Importador".
Si tu empresa tecnológica se encuentra en expansión por el territorio Latinoamericano, la agenda de contactos de Alejandro Motta será de gran ayuda para el éxito de la internacionalización.
¿Tienes un producto o servicio que le puede generar valor a la Industria Manufacturera?
Si tu producto o servicio se basa en tecnología y genera valor en el proceso de producción de la industria manufacturera, puedes utilizar las relaciones comerciales de Alejandro Motta para abrir puertas e incrementar las ventas de proyectos.
¿Tienes la necesidad de posicionar tu producto en el mercado latinoamericano?
Luego de haber definido el Meta-Mercado de tu negocios y la Estrategia Comercial, puedes ejecutar el plan de acción con la asistencia de Alejandro Motta, sus relaciones comerciales en los diferentes ciudades de latinoamérica acortarán tu curva de posicionamiento.
¿Tienes la necesidad de desarrollar canales de representación en latinoamérica?
Tu producto o servicio puede tener una alianza local para impulsar tu empresa en diferentes países latinoamericanos. Es una necesidad demandada por las industrias manufactureras, especialistas internacionales con soporte técnico local.
¿Necesitas replantear tu estrategia comercial en latinoamérica?
Productos y Servicios exitosos en Europa y EEUU, pueden no serlo en Latinoamérica, si éstos no están adaptados a la cultura e idiosincracia latinoamericana. Ésto puede ser posible con la asistencia de Alejandro Motta y con su conocimiento del mercado Latino.
Que puedo hacer por vos
Estrategia Corporativa y de Comercialización.
A partir de la redacción del "Propósito" (Visión y Misión) del Negocio, Asistimos a las incubadoras en la creación y el desarrollo de las diferentes Estrategias que fijan el rumbo de crecimiento y consolidación del Modelo de Negocio.
Relevamiento de la Información Existente
Análisis e investigación del Mercado
Desarrollo de las Estrategias requeridas
Desarrollo del Plan de Acción
Asistencia a la puesta en funcionamiento
Seguimiento y Evaluación de los Resultados
Tiempo 10 meses corridos
Imagen Corporativa y Acciones de Marketing
Luego de haber definido el Propósito y el Meta-Mercado del negocios, se desarrolla la imagen corporativa como así también todas las piezas de comunicación.
Y a partir de la Estrategia Comercial, se desarrolla un plan de Marketing.
Relevamiento de la Información Existente
Análisis e investigación del Mercado
Desarrollo de la Imagen de Marca
Desarrollo del Plan de Acción de Marketing
Asistencia a la puesta en funcionamiento
Seguimiento y Evaluación de los Resultados
Tiempo 6 meses corridos
Gestión Interna de los Procedimientos
La interacción de las áreas a través de diferentes herramientas de gestión, hacen al procedimiento y a su automatización a partir del uso de tecnología aplicada en pos de la calidad total de los productos y servicios generados para los clientes.
Relevamiento de la Información Existente
Talleres de Relevamiento Interactivos
Análisis e investigación del Mercado
Desarrollo de Organigrama
Desarrollo de Matriz de Competencias
Desarrollo del Manual de Procedimientos
Desarrollo de Flow Chart
Taller de Entrenamiento y Formación
Seguimiento y Evaluación de los Resultados
Tiempo 10 meses corridos
Gestión Económica y Financiera
Una buena administración de los recursos económicos/financieros hacen la diferencia al momento de pasar altibajos económicos en pymes de países latinoamericanos.
Cada crisis económica de un país puede resultar una oportunidad de negocios para los proyectos incubados.
Relevamiento de la Información Existente
Análisis del Flujo de Caja
Auditoría de los Estados Contables
Análisis del Estado de Resultados y Situación Patrimonial
Análisis del Estado Financiero y Estado Impositivo
Desarrollo de Diagnóstico y Plan de Acción
Asistencia a la Puesta en Funcionamiento
Seguimiento y Evaluación de los Resultados
Tiempo 6 meses corridos