Desarrollo de Empresas

Asesoramiento y Consultoría

Propuestas

Con más de 25 años trabajando en proyectos de ingeniería en automatización en Industrias Manufactureras, con alta experiencia en empresas Automotrices y Autopartistas.

 

Y con un alto expertise en el desarrollo de empresas a partir del proyecto, consolidando una adecuada "Estrategia de Marketing" con un Plan de Acción enfocado en el desarrollo de "Canales Integradores", "Canales Distribuidores", "Laboratorio de Reparaciones" y "Representante Importador". 

Si tu empresa tecnológica se encuentra en expansión por el territorio Latinoamericano, la agenda de contactos de Alejandro Motta será de gran ayuda para el éxito de la internacionalización.

¿Tienes un producto o servicio que le puede generar valor a la Industria Manufacturera?

Si tu producto o servicio se basa en tecnología y genera valor en el proceso  de producción de la industria manufacturera, puedes utilizar las relaciones comerciales de Alejandro Motta para abrir puertas e incrementar las ventas de proyectos.

¿Tienes la necesidad de posicionar tu producto en el mercado latinoamericano?

Luego de haber definido el Meta-Mercado de tu negocios y la Estrategia Comercial, puedes ejecutar el plan de acción con la asistencia de Alejandro Motta, sus relaciones comerciales en los diferentes ciudades de latinoamérica acortarán tu curva de posicionamiento.

¿Tienes la necesidad de desarrollar canales de representación en latinoamérica?

Tu producto o servicio puede tener una alianza local para impulsar tu empresa en diferentes países latinoamericanos. Es una necesidad demandada por las industrias manufactureras, especialistas internacionales con soporte técnico local.

¿Necesitas replantear tu estrategia comercial en latinoamérica?

Productos y Servicios exitosos en Europa y EEUU, pueden no serlo en Latinoamérica, si éstos no están adaptados a la cultura e idiosincracia latinoamericana. Ésto puede ser posible con la asistencia de Alejandro Motta y con su conocimiento del mercado Latino.

Que puedo hacer por vos

Estrategia Corporativa y de Comercialización.

A partir de la redacción del "Propósito" (Visión y Misión) del Negocio, Asistimos a las incubadoras en la creación y el desarrollo de las diferentes Estrategias que fijan el rumbo de crecimiento y consolidación del Modelo de Negocio.

Relevamiento de la Información Existente

Análisis e investigación del Mercado

Desarrollo de las Estrategias requeridas

Desarrollo del Plan de Acción

Asistencia a la puesta en funcionamiento

Seguimiento y Evaluación de los Resultados

Tiempo 10 meses corridos

Imagen Corporativa y Acciones de Marketing

Luego de haber definido el Propósito y el Meta-Mercado del negocios, se desarrolla la imagen corporativa como así también todas las piezas de comunicación.

Y a partir de la Estrategia Comercial, se desarrolla un plan de Marketing.

Relevamiento de la Información Existente

Análisis e investigación del Mercado

Desarrollo de la Imagen de Marca

Desarrollo del Plan de Acción de Marketing

Asistencia a la puesta en funcionamiento

Seguimiento y Evaluación de los Resultados

Tiempo 6 meses corridos

Gestión Interna de los Procedimientos

La interacción de las áreas a través de diferentes herramientas de gestión, hacen al procedimiento y a su automatización a partir del uso de tecnología aplicada en pos de la calidad total de los productos y servicios generados para los clientes.

Relevamiento de la Información Existente
Talleres de Relevamiento Interactivos

Análisis e investigación del Mercado

Desarrollo de Organigrama
Desarrollo de Matriz de Competencias

Desarrollo del Manual de Procedimientos

Desarrollo de Flow Chart

Taller de Entrenamiento y Formación

Seguimiento y Evaluación de los Resultados

Tiempo 10 meses corridos

Gestión Económica y Financiera

Una buena administración de los recursos económicos/financieros hacen la diferencia al momento de pasar altibajos económicos en pymes de países latinoamericanos.

Cada crisis económica de un país puede resultar una oportunidad de negocios para los proyectos incubados.

Relevamiento de la Información Existente

Análisis del Flujo de Caja

Auditoría de los Estados Contables

Análisis del Estado de Resultados y Situación Patrimonial

Análisis del Estado Financiero y Estado Impositivo

Desarrollo de Diagnóstico y Plan de Acción

Asistencia a la Puesta en Funcionamiento

Seguimiento y Evaluación de los Resultados

Tiempo 6 meses corridos